【專題報(bào)道】戰(zhàn)斗在北非！
2024-11-29
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5月我們各個(gè)部門異常繁忙。一方面，我們要完成新大洋、蕪湖船廠、廣船國(guó)際、海新、三一等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制造，還要急著進(jìn)場(chǎng)安裝。技術(shù)部、生產(chǎn)部、工程部、總經(jīng)辦都在為達(dá)到公司目標(biāo)在努力！技術(shù)部工程設(shè)計(jì)科王辰、孫宇敬等明顯效率提高，按時(shí)完成任務(wù)。系統(tǒng)控制科秦濤，五一后有婚假，而且鼻子血管破裂，還沒(méi)好，就趕到公司，完成電氣系統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。設(shè)備科童敏慶的工作量很大，除濕機(jī)、加熱器、大門等設(shè)備都是設(shè)備科的工作，5月下旬，又在忙艾朗摩洛哥項(xiàng)目，VOCs系統(tǒng)，除濕系統(tǒng)、加熱機(jī)組都要去完成。我們的上海、江蘇兩個(gè)生產(chǎn)部門，都是加班加點(diǎn)爭(zhēng)取早日完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部孫月龍、徐志超兩位部長(zhǎng)，精心組織、嚴(yán)密計(jì)劃、合理安排，全體員工一起努力，基本完成了公司目標(biāo)要求。工程部積極與客戶對(duì)接，處理各種配合協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證項(xiàng)目的進(jìn)度符合業(yè)主要求。總經(jīng)辦各個(gè)人員互相配合，為了公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竭盡所能。特別是負(fù)責(zé)采購(gòu)的樂(lè)平主任既要采購(gòu)，又要外協(xié)，任務(wù)的擔(dān)子是很重的。
5月我們又拿下來(lái)艾郎摩洛哥項(xiàng)目，這是我們首次和艾郎合作。艾郎是一家國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)電葉片制造商，我們已經(jīng)跟蹤了兩年，今天終于合作了！后續(xù)還有艾郎海門的除濕系統(tǒng)、艾郎其它項(xiàng)目的改造。因此我們要努力做好艾郎摩洛哥項(xiàng)目。要做成精品，打響廣成品牌！
廣成作為一家民營(yíng)高科技企業(yè)，一直是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)和發(fā)展。今天更是這樣，一個(gè)項(xiàng)目有5-6家，甚至10多家競(jìng)標(biāo)，價(jià)格的壓力對(duì)廣成影響很大，許多企業(yè)，要廣成的產(chǎn)品，但不要廣成的價(jià)格。廣成怎么辦？廣成也是在夾縫中求生存。既要保證廣成產(chǎn)品質(zhì)量，廣成品牌，又要拉低價(jià)格，利潤(rùn)縮水，甚至沒(méi)有，但有的時(shí)候還要做。我們的技術(shù)部門如何從設(shè)計(jì)上降低成本，生產(chǎn)部門如何從生產(chǎn)上降低生產(chǎn)成本，提高材料利用率，降低廢品率。只有這樣，廣成才有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力！
